混制造圈的道道第七十二节 运营总监的“参谋长”(2/2)

将计划产量完成率做到100，甚至超过100。而按照我们飞马公司运营战略总体目标的设定，组装生产车间的计划产量完成率目标为99。也就是说，这个目标是一个‘白菜价’。”

“那为什么我们部门之前还完成得这么差呢？”

“我觉得主要有四个原因：第一，设备由于得不到合理的保养，故障频发，影响了生产效率；第二，员工的管理不到位、士气低落、人心涣散，相应的员工业绩考核也做得不到位，造成了整个部门的员工都不关心本部门的关键绩效指标的达成情况；第三，物料浪费严重，人为原因造成的物料报废较多。往往仓库发足工单物料，生产部门却经常出现物料不够的情况。如果仓库有足够的物料及时补发，还可能不影响到生产效率。一旦仓库缺料，生产线员工就只能在自己的工位上待料窝工了；第四，相关的责任人责任心不足，处理异常问题时总是拖拖拉拉。往往一些小问题会演变成大问题，不急的工单最后都变成了紧急工单。”

黛西思路清晰，说话有条有理，让田东一下子就抓住了问题的重点。田东非常高兴地说:“黛西，我总算是找对人了。”