重生之最强大亨第466章 再次启动收购（两章合一）(2/3)

如果夏禹不知道后世的情况，看到这种数据，还真有可能会被劝退。

但是夏禹知道后世的情况啊，这种时候反而是好时机，有利于他入场！

单部电影票房不高，赚不到什么钱，那就赚院线的钱！

管你拍电影会不会失败，开院线基本是稳赚不赔的！

现在院线都是施行保底费制度，是彻底偏向院线的，这种制度执行了几十年。

举个例子，假如制片方拍了一部电影，要是包下了一条院线，要是一周保底费用两百万，如果一周票房正好达到了两百万，那么这两百万全是院线方的，交了保底费，制片方拿不到一分钱。

要是一周票房超过了两百万，超出的部分才是电影发行公司的，发行公司再扣一部分，才是电影制片方的。

如果一周票房低于两百万？

那么不好意思了，制片方拿不到一分钱票房分成，不仅如此，缺了多少必须补回来，不然别想拿走电影拷贝。

也正是因为这种制度，院线方的话语权十分大，制作方普遍低声下气。

不仅如此，许多电影拍摄出来后，制片方对电影没信心，所以干脆宁愿影片烂在仓库里，也不拿来电影院放映，因为放映了有很大几率会赔的更惨，不仅要赔电影制作费用，还要赔影院保底费用。

当然，也因为这种情况，院线的生意也相对冷淡，有时候一些院线都没什么生意。

虽然院线公司基本稳赚不赔，但是赚的也不会多。

甚至有些很偏僻的独立影院，甚至可能会亏本，只因没有客流量，也没有电影发行方找上门来。

“咚！咚！咚！……”

夏禹眯着眼睛，中指有节奏地敲打着桌子发出声响。

“看来还是得从院线方面入手，先抓住话语权，不然要是冒冒然进入电影行业，很有可能会被联手抵制，邵老六是肯定会这么干，嘉禾估计会怕我进来用资本搅局，也会抵制我。”

“没错，就从院线入手，有了院线，什么都好说！”

电影产业的三个基本要素：制造、发行、院线。

其中院线虽然处于电影产业的最下游，但却是电影产业中最最重要的环节，分量和话语权比制作、发行重了不知多少倍。

院线是重资产运营，门槛十分高，再想搞出规模，投入更是大，不是谁都玩得起的。

但是对知道香江地产行业市场的夏禹来说，进入院线市场，除了增加话语权，同样是一个不错的投资。

买下现在的那些电影院和戏院，连地皮一起买，长久来看，绝对稳赚不赔，还能为自己的电影事业作为强助力。

至于电影制作公司，收购或者入股一家就可以，多简单的事！

比如这家思远影业就不错！

思远影业公司，是由吴思源于197年前创建，五年下来，也拍了八部电影，票房有高有低，但是总体来说还是盈利。

剔除掉公司的流动资金，目前按体量和影响力来估计，思远影业公司价值也就在五百万-六百万左右。

但是如果《醉拳》火了，并且大卖，思远影业公司的价值就会上升一大截。

思远影业里面有两个导演，分别是是吴思源本人，以及他的老师袁禾平，除了他们这两个最重要的核心人才，公司经过五年经营，还是积累下了一批人才，电影制作的整条线需要的人才都有。

也许不会各个都很精，但是很全！

看过这个资料后，夏禹有了收购的打算。

有着后世金像奖主席的吴思源，以及香江第一动作指导及导演的八爷袁禾平，思远影业公司有被他收购的价值。

到时候就看吴思源愿不愿意卖了。

对此，夏禹结合对吴思源的印象，还是有一定的信心。

电影公司有了目标，接下来就该思量如何搞条院线。

想到这，夏禹又再次翻看了资料，认真地看着香江的院线市场情况。

如今的香江电影院数量，经历过残酷的淘汰后，已经大幅缩减，从1969年时巅峰时候的180多家，降到了1978年的80家。

其中有名的院线有五条，电影院数量加起来有55家，剩下25家是独立电影院。

五条院线，实力从大到小分别是：邵氏、嘉禾、双南、丽声和安乐。

邵氏院线属于邵家，在香江一共拥有16家影院，银幕数量香江第一，但是几乎只播放自家邵氏影业产的电影。

而香江邵氏院线是整个邵氏院线的一部分，整个邵氏院线遍布整个东南亚和港澳台，邵家几十年打拼下来，拥有10多家电影院，加上代理的，发行网络覆盖200多家电影院，妥妥地东南亚院线龙头霸主。

香江第二大的院线则是嘉禾院线，拥有19家电影院，虽然数量比邵氏院线多，但是很多都是小影院，银幕和座位总数比邵氏院线少。

嘉禾院线产权也不是只属于嘉禾电影公司，因为19家电影院中，属于加盟的就有11家，整条嘉禾院线一般只播放嘉禾电影公司产的电影。

第三大的则是双南院线，属于大陆背景的左派院线，由11家电影院组成，一般只播放大陆及香江左派电影，对影片审核十分严格，商业娱乐电影很难在双南院线上映。

还有一点，在双南院线上映了的电影，无法进入台省市场，会被台当局列入黑名单，甚至波及公司、导演和演员。

第四大的则是丽声院线，只拥有4家电影院，但是因为这4家电影院，除了有