在启人生重回第227章 收购後的王安电脑(2/2)

公司，负责销售的王安电脑。因为要重建各处的经销据点，所以投入也不少，加上要打广告，不要看美国赚的多，每年的投入也得花不少钱。

因此呢，除了王安软体部门，可以不必在投入之外，王安硬体，还有王安电脑部门，还需要何育华不断的注资，如果枫华电子，单纯的就想靠主机板和声霸卡，来收购王安电脑，恐怕早就撑不住了。

会议的时间并不长，没有持续多久。这个会议只是一个简单的报告，真正的关於未来发展展望的会议，要在何育华对王安目前的状况有了全面了解後，才会和各公司的ceo商谈。

其实，这些钱，就当先期投入了。我是没关系，只要撑过这个阶段，几年後就可以成倍的收回来。会议结束後，何育华对施崇棠说道。

主要问题并不在於这里。在於我们并没有整合好王安，虽然目前这些投资，未来都可以收回，但是长期来看，如果问题不解决。施崇棠思索的说道。

直到如今为止，我们已经面临了当初宏碁在美国合并案遇上的同样困境。未来王安，还是会走上破产一途。最差的，我们可能也面临了裁撤电脑部门，只保留原先的枫华的那些硬体业务。

枫华电子并购王安电脑，并不是台湾电子业最早的海外并购案，在此之潜得先驱，则是鼎鼎有名的宏碁电脑。

在1987年和1990年，宏碁电脑分别进行了两桩收购案，分别世1987年收购康点公司，和1990年收购高图斯公司。这两桩收购案，都以宏碁的惨败收场。前者让宏碁亏了五亿美金，後者更严重，他是宏碁最为失败的投资案。

收购康典，没有达到宏碁预期的获得技术的和人才的目标，大量的管理人才和科研人才流失，宏碁又无法派员补上缺口。而高图斯，则是因为双方企业文化差异大，双方无法接轨，导致亏损不断。

当初，要收购王安前，我们就做过了研究，尤其针对宏碁的失败原因。没想到还是碰上了。施崇棠说道，虽然我们采用将王安一分为三的方法，减少管理上的困难。还派出大量的人才去接受培训。

可是文化差异大，让我们无法顺利融合。短期培训的人才实在派不上用场，要顺利融合还需要更长的时间。王安软体，目前算是损益两平，公司状况不错，但是那是因为我们没有派驻过多人员进入。

乔.图斯虽然是外聘的，可是他毕竟就是美国人。可是硬体部门，目前还都是靠着原先枫华的基础在支撑。不仅是文化差异吧…何育华突然接口说道。

沉默了一会，施崇棠说道，是的，不单是文化差异，还有种族歧视，美国人，或者说白种人，哪怕没有什麽特别种族歧视，可是这几百年来，西方在经济、科学、文化上占优势，因此对其他有色人种，他们总有一种，先天的，自视高人一等得感觉

我觉得这两点是比较重要的差异，种族文化上的差异，让我们管理上就有困难，加上白人对有色人种的那种心里优势，更难管理。相比之下，企业文化、制度上的差异，说不定还比较容易克服。

施崇棠说完後沉默下来，一时之间，施崇棠的办公室里面，气氛有点沈重。实在不行的话，我请求辞去王安电脑的职务。另选能人。