职责描述,上下级关系。
岗位培训,绩效考核。
生产管理和流程。
市场营销管理改革,新的营销制度设置,区城分布。
符合上市公司要求的财务做帐理念和要求。
张佳丽对于咨询公司应该做的哪些项目,她只能说大概了解,但专业程度的高低她没能力把控,不过这方面她完全相信和依赖萧建军。
上次萧建军在选择创世广告公司时的独特眼光,以及他对郑武的赏识,充分说明了他有这方面的水平。
这次,萧建军同样推荐了诺亚方舟和姚文哲。
咨询公司是个新生事物,现在业内专门做医药咨询,大多是职业培训和营销岗位培训这方面,规模很小。
而能够对药企进行全方位的诊断,张佳丽也寻觅了不少单位,目前而言还就只有诺亚方舟。
状态提示: 第256章 寻求咨询服务
本章阅读结束,请阅读下一章
本章阅读结束,请阅读下一章
TXT下载地址:http://www.77kshu.top/txt/xiazai225302.html
手机阅读:http://m.77kshu.top/225302/
发表书评:http://www.77kshu.top/book/225302.html
为了方便下次阅读,你可以在顶部"加入书签"记录本次(第256章 寻求咨询服务)的阅读记录,下次打开书架即可看到!请向你的朋友(QQ、博客、微信等方式)推荐本书,清波凡人谢谢您的支持!!
手机阅读:http://m.77kshu.top/225302/
发表书评:http://www.77kshu.top/book/225302.html
为了方便下次阅读,你可以在顶部"加入书签"记录本次(第256章 寻求咨询服务)的阅读记录,下次打开书架即可看到!请向你的朋友(QQ、博客、微信等方式)推荐本书,清波凡人谢谢您的支持!!