做药二十年第257章 诺亚方舟的介入(1/2)

张佳丽负责对诺亚方舟公司的资质，公司背景和注册资金，主要咨询师的资质资历等做一个全面了解和考察，初步判断是否合格合规。

她发现姚文哲和他的五位职业咨询师都是医药本科或研究生以上学历，分别在外资药企做过医药代表和市场经理，有一位咨询师还是医药设备的工程师。

他们都有在内资工作过的经验，都是总监以上高层。

在诺亚方舟的宣传资料上，她发现了刚加盟入职的刘勇，一个具有培训师资质的新培训师。

“建军，这刘勇真神速，前脚离开公司后脚就踏入诺亚，这脸变得太快了嘛，有点不靠谱。”

张佳丽嘟囔道，看出来她非常的不爽，如果跟公司合作成功，那刘勇肯定在其中。

萧建军看在眼里，知道是传统思想在她脑海里作祟。

“佳丽啊，你这思想太保守，所谓职业经理人他的职业道德就是在合约期内认真履行职责，之于他离职前为自己后路做一些准备，悄悄去考了个医药培训师资质证书，他并没有做出卖公司利益的事，这无可厚非啊。”

“况且他去的是一家医药咨询公司，将来又派回到公司，轻车熟路的也是在为公司服务嘛，这又有什么稀奇的呢？”

“他在公司整整三年，拿了三百万年薪，有些工作他本在任职期间就可以做的，但他却没有用心去做，属于严重的不作为。”张佳丽还有吹毛求疵的计较，愤愤不平。

“我不同意你的看法，刘勇是个人才，否则程董不会出百万年薪请他来公司主持市场部，他确实在九七年想搞内部体制改革，但实际不可能行得通。”

“我在年终董事会上讲的道理很清楚，内部改革，操刀者还是内部员工，他面对错综复杂的关系网，他能下得了手嘛，恐怕进行到一半他就被迫下课了，这种事就是程董自己操刀也是不行的。”

“你知道程董为什么支持我的方案吗？归根结底就是这次是第三方操刀，能做到坚持原则，铁面无私，程董他自己也有个推职之处，这里合约条款规定的，他也无权干扰。”

张佳丽听了不住地点头。

“至于刘勇，你要是实在膈因，可以提出不让他去，但有这个必要吗？刘勇熟悉G公司人事环境，清楚公司的弊端毛病在哪，他去能对症下药，这对公司改革有利，又有何不可？”

萧建军很耐心地对张佳丽进行着解释。

张佳丽思索片刻沉声道：“那我们初步选定这家诺亚方舟啰。”

“当然，他们这样的条件十分符合我们公司现状，既然是我推荐，我会全程参与其中。”

萧建军推荐诺亚方舟给G公司，他是一举两得的高明之举，与公与私都能说得过去。

一方面帮G公司解决IPO上市前的一切障碍，同时也为诺亚方舟争取到第一笔生意，有了这第一个案例，这对诺亚方舟公司可是十分重要。

接着，两人跟姚文哲洽谈了合作协议的具体内容和价值，因为有萧建军的存在，合作价格很容易谈妥。

萧建军和张佳丽共同起抄了一份关于请诺亚方舟成为G公司咨询顾问公司的专题报告，两人签署并将所有资料寄往总部。

程有福收到报告和诺亚方舟资料之后，很快给了回复，命令张佳丽代表公司跟诺亚方舟签署合作协议。

G公司成立IPO辅导工作协调小组，除了程有福、耿建领衔之外，萧建军和张佳丽都在其中。

这些都在萧建军意料之中，本身他几乎是隔三差五的跟姚文哲、刘勇他们在一起讨论工作，因为财富大厦也在亚洲村，跟京宾大厦也就二站地铁之距。

萧建军在京宾和财富之间根本不用开车，就坐地铁很方便，两边工作都能兼顾。

另外，对于G公司他们的整体改变框架，实际在脑海里就有了，因为萧建军和刘勇都很熟悉情况，所以在策划方案花不了多少精力。

方案一旦通过，后来就是刘勇负责在G公司坐镇指挥，具体操作人员他们有许多助理可以工作，有些事务还可以另时聘用工程师前来助阵。

具体是一年半时间，500万合约价，每个阶段都有考核指标要求，这对G公司而言，代价并不算大，非常划算。

同样，对于诺亚方舟而言，咨询师的工作和时间都是弹性安排，每个项目在诊断和做方案最为关键，一旦诊断清楚和方案出台之后，就设立项目负责人全权负责具体操作。

咨询服务就像是搞工程，一年有几个数百万工程在做，企业就能正常运作了。

新年刚始，诺亚方舟注册资金由2000万变更为2600万元，股东由三个变更为七人，增加了四位。

原来，姚文哲招募来的四位有着外资背景的培训师，他们愿意做为合作伙伴加盟公司。

从去年五月份到年底，短短八个月时间，国内医药界和咨询界的形势都在发生变化，那些白领们越来越倾向于抱团取暖，自主创业。

但此时的诺亚方舟，虽然没有接到第一单业务，属于刚正式开业，但公司总资产市值已不至2000万。

首先，写字楼增值30%，闲置资金由萧建军放在股市里已增值500多万，加上先前的大量筹建工作，公司资质等无形资产的凸现，原始发起三人的总估值为3000万元。

新加入的四个合伙人认同这个估值，大家就按3600万元从新分配各自的股份，修改公司章程。

刘勇和姚文哲忽然觉得搞